• 扁平化管理模式
  • 装饰行业的传统管理模式采用金字塔状的企业管理模式,实现绝对集权管理,决策权和管理权集中在少数人身上,使决策过程缓慢和管理效率低下,信息传递过程时间长,难以适应现在的高效管理要求,在项目管理中存在诸多难以解决的问题和矛盾。荣欢率先推行扁平化企业管理模式,它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
  • 超强阵容管理团队
  • 项目管理团队采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛。
  • “七心级”的管理目标——即:放心、贴心、省心、开心、舒心、齐心、暖心。
  • 独特的服务监管体系
  • 客服全程监管各服务环节,设计监管质检,质检监管工程管理,工程管理监管施工,客服自身代表公司独立服务客户,形成循环交叉的工程质量监管体系。实现一人失误,众人提醒,各自有分工,人人是质检。
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